希鸥网李志磊：注意力经济与“佛系员工” 值改革开放40周年之际

　　值改革开放40周年之际，佛系员工2018年4月21日，希鸥由希鸥网主办的网李第六届中国创新创业领袖峰会在深圳举行。近30位嘉宾围绕创投趋势、志磊注意商业变革、力经区块链应用、佛系员工品牌塑造、希鸥供应链创新等话题共话创新创业新思维新出路。网李活动座无虚席，志磊注意900多位创业者、力经投资人和媒体朋友参加了盛会，佛系员工近10万人观看了直播。希鸥当天，网李希鸥网创始人李志磊先生在峰会上发表了主题演讲。志磊注意

　　以下为他的力经演讲实录(有删改)：

　　各位好，这是我第一次来深圳，一来就是15天。希鸥网非常重视这个活动，所以提前来了几天，在这里见了很多朋友，非常感谢各位伙伴对希鸥网的支持和帮助。希鸥网创立于2015年4月份，再有两个月就迎来希鸥网三周年，我们6月份会在北京举办中国商业领导力峰会，欢迎各位参加支持。三年创业，教会我最大的技能就是心平气和对待世界看待周遭的一切。

　　大屏幕上是我家孩子的照片，她快三岁了。这张图片想传播或者表达的意思是，在这个孩子三年的成长过程中，我似乎很少参与她的生活，每天早上7点离开家，晚上10点回到家，缺了很多陪伴，自己不是一个合格的父亲，在孩子最需要的时候我经常不在。但是创业就是这样，会面临这样的考验。可能从很多创业前辈或者投资人那里听到的观点，如果创业想成功，就必须把自己所有时间、精力、资源放在一个事情上才有可能成功，也就是必须all in。

　　2017年天猫“双十一”交易额达到了1682亿，创造这个成绩的人是马云先生，马云先生第一次创业是1992年，那年他28岁，在杭州开了一家翻译社。2014年阿里巴巴在美国上市，马云先生已经50岁了，这一走，走了22年的时间。像马云先生这种麒麟之才，都用了22年时间才从一个小公司变成一个上市公司，那么在座的各位可以自己问一下自己，我们的才华是不是已经达到马云先生的麒麟的程度，如果没有，你们不要着急。

　　创业本身是一个长跑，没办法在短时间内就获得一个非常大的成功。比如我们周边很多创业者说，我做了一个项目，希望投资人给我投5000万或者1亿，你问他的时候，他甚至刚刚有一个商业计划书，这离成功还有很多路要走。

　　说到马云先生是麒麟之才，一个创业的麒麟之才想成功靠什么?在当下这种商业背景和商业环境下，一是靠公关，二是靠销售。阿里巴巴在过去十几年时间里面，这两点做得都非常好。公关角度讲，阿里有一个号称“中国第一公关天团”的机构，阿里也是最擅长做注意力事件的公司。销售角度讲，阿里巴巴有“中供铁军”。

　　这是我们的一个判断，过去的产品经济时代已经转为注意力经济时代。阿里巴巴在整个大公司中的“注意力营销”非常出色，从淘宝到支付宝亦或是每年的双11，去年的微电影，阿里是最擅长做注意力事件的公司，马云的每一次演讲、每一次发声，湖畔大学的招生，都是一次次刷屏。

　　另外一个案例，2014年京东上市，也是那一年刘强东宣布和奶茶妹妹的恋情，至此之后，所有商业活动，刘强东都会带上奶茶妹妹。如果刘强东一个人参加活动，你们那只是一个商业话题，但是带上奶茶妹妹可以制造娱乐话题，为京东带来大把的免费流量。

　　再一个案例是江小白酒，产自重庆一个很小的地方，但是江小白靠着自己各种各样的文化营销、各种各样的瓶身包装打动了消费者。这充分说明，消费者喝酒已经不看重酒本身了，而是看重酒之外所包含的文化和内涵。

　　第二，讲一下“佛系员工”。这是我自己的判断，在未来一个公司里面80%的人是佛系员工。对佛系员工的定义：员工不愿意人为控制工作本身，任由这个事情朝任意方向发展。这是我身边很多95后工作者就是这样一个心态，任由事情发展，不管你说多少遍，这个事情都不会朝着公司已经定好的目标去做或者努力。他们会有一些口头禅：好啊、行吧、差不多。你说有奖励的时候，可能会争取。这里面几点危害：影响公司制度、影响团队作风、拖垮公司、累死创始人。

　　如果一个公司的“佛系员工”比较多，这家公司就会成为一家“佛系公司”，想摆脱这种局面，有以下四个解决方案。第一，严密的规章制度(详细规定每一步每一环做什么);第二，公司内部将“反对佛系员工”作为企业文化;第三，有可靠的中层(从累死创始人转移到累死中层);第四，有效的激励制度，创造和鼓励狼性文化。

　　我自己虽然不是一个佛系员工，但是我是一个佛系CEO，明明知道身边有一些佛系员工，仍然对他们笑脸相迎。很多时候我自己会暗暗说，我要狠一点。这句话请各位佛系创业者记住，很多时候我们不想成为一个坏人，但是有时候，面对某些事情，我们内心必须要想一想，如果是一个坏人，这个时候他会怎么做。谢谢各位。

(责任编辑：知识)