大连专员办用“四抓手”进一步加强财务管理 防范财务风险 四抓手注重事前规范

近年来，四抓手大连专员办，大连围绕防范财务风险、办用发挥财务保障职能、进步加强促进安全履职等目标，财务财务用“四抓手”进一步加强财务管理。管理

一、防范风险强化审核流程，四抓手注重事前规范。大连

大连专员办大力推进制度建设，办用2015至2016年，进步加强陆续制定《大连专员办差旅费管理办法》、财务财务《大连专员办公务用车制度改革实施方案》等财务制度，管理对审核流程进行规范。防范风险一是四抓手人员出差前填写审批单，处室负责人、分管办领导对出差事由、交通工具、时间等进行审核和审批。二是除差旅费结算的项目外，其他支出都通过签报逐级审核后才能实施。三是对于会议费、培训费等需要事前预算、事后决算签报方式进行结算。通过事前核准，关口前移，强化财务支出约束，有效杜绝预算执行随意、财务管理不规范等问题。

二、严格报销管理，确保资金安全。

强调严把财务审核关，严控财务工作风险。一是严格执行财务报销审批流程，实行会计、主任、专员三级复核制度。通过三级复核，有效地制约了审批权力，进而减少了财务风险。二是强化对发票等报销原始凭证的审核，对报销的发票，通过国、地税网站鉴定后才予以报销，确保支出内容真实、准确。三是严格推行公务卡结算，对少数特殊事项无法使用转账或公务卡结算的，要采取书面形式进行说明，得到核准后才能使用其他信用卡支付，实现零现金报销。

三、注重稽核审查，加强内审管理。

不仅在事前、事中环节严格财务管理，更要求执行事后监督的制度。大连专员办成立的内部监审委员会，每半年、年终都对全办财务决算进行全面审查，发现问题，及时整改。对下属服务中心财务数据，年底也需经内部监审委员会审查，堵塞漏洞，完善管理，力求财务信息的真实、准确。

四、建立联动机制，推动预算均衡。

建立了预算执行与业务工作有机衔接的联动管理机制。根据各项财政检查工作计划，确定每个项目完成时间、实施进度，并据此制定具体的预算支出计划和用款额度。定期检查业务与预算进度的结合情况，确保二者按计划同步落实,还加强预算支出的稽核与评价，对重点支出项目进行动态监控，确保资金使用的安全、有效。

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