手机和直播将面临倒闭大潮 互联网进入下半场规则已变 倒闭大潮但从去年开始

　　互联网被誉为工业革命之后的手机又一次生产力革命，未来学家库兹韦尔称没接触过互联网的和直互联上个世纪的人来到今天可能会被“吓尿”，而半个世纪前的播将半场世界要想把人“吓尿”则可能要找几十个世纪之前没有农业文明的人了，可见互联网时代给我们带来的面临变化何其之大。

　　而在移动运算领域取得了突飞猛进的倒闭大潮发展之后，移动互联网时代的网进到来再次将互联网的疆界扩展到了前所未有的高度。在巨人和360等具有前瞻性的入下企业把免费的概念带到科技圈之后，借助着巨大的规则网民增长红利，用户和流量成了各方的已变争抢对象，像低价手机和美女直播这种过去难以想象如何盈利的手机新的玩法迅速颠覆了人们的世界观。

　　但是和直互联从2016年开始业界普遍认为移动互联已经进入下半场，未来的播将半场市场将从模式主导改为服务主导。在过去的面临20年里互联网发展迅猛的情景下，网民也急剧增加。倒闭大潮但从去年开始，网进各个互联网公司都感受到，各种渠道的广告推广下潜能力越来越弱，获取用户的成本和促进日活增长的难度在不断增加，再加上资本寒冬下的巨大的盈利和融资压力，这些因素的共同作用下，才引发了这两年互联网公司疯狂的倒闭狂潮。

　　网民增长停滞 眼球经济的神话难继续

　　在2012年一个app或一个公众号获取一个用户只需要一毛钱，这种成本在很多行业已经增长了百倍，近日根据统计公司计算，获取一个用户的成本骤增到了十几块钱。要知道在当下的互联网模式中，用户基数是否足够庞大往往正面决定了一家互联网企业的融资能力。要知道，融资之前招新扩大规模、花钱买用户、刷数据，融资之后迅速裁员这种伎俩在融资的故事中屡见不鲜，连在行业内已经形成垄断的滴滴打车都不能免俗。

　　所以随着用户获取成本的增加互联网企业纷纷大呼“玩不动了”，开始寻找线下企业或渠道合作。就连马云也在2016云栖大会上说：纯电商时无法一直红火下去的。并大胆预言：随着新零售，新制造、新金融、新技术即将产生，电子商务即将被淘汰，快的话也许就今年这个双十一之后电商就要开始走下坡路。

　　当前“互联网模式”生存空间遭受挤压的原因其实很简单，就是由于在中国网民数量趋于饱和，增长逐步放缓，而互联网公司却在增加，使用户流量转化成现金流愈发的困难，中国式的“互联网神话”成为了一个巨大的泡沫。

　　一旦吹起泡沫的“背后推手”——资本，开始采取谨慎保守的投资策略时，失去了输血管道又自身造血能力不足的互联网公司们的结局就只有破灭一途了。

　　互联网进入下半场 规则已经改变

　　其实2010年中国互联网用户已经出现过短暂的增长停滞，但是随着Wi-Fi和后来4G的普及和上网成本的下降，网民的上网场景大幅增多，网民的总上网时间仍然保持了高速增长。根据2015年底的统计，2014年和2015年人均单日使用手机时长如下图：

　　在网民增长停滞的情况下，网民平均上网时长可以统计，那么可以说全国所有人的总上网市场也是可以估算的，已经可以视为一个固定值，而无数的互联网公司也就是在争抢这有限的用户资源了，这也是这场战争越来越惨烈的根本原因。

　　上图是2016年移动互联网公司应用时长占比，其中腾讯竟然惊人地霸占了用户近七成的时间，微信作为互联网基础的社交工具，区域垄断化这是不可逆的趋势，这也是上半场互联网在底层建设时所出现的必然。随着互联网增长的红利消失，马太效应突显，互联网正式进入下半场，过去互联网借助免费和海量信息的玩法已经“玩不转”了。

　　互联网“成也内容败也内容”

　　海量内容在互联网打败传统媒体的战争中确实居功至伟，但是互联网发展至今，我们面临的问题却不再是内容不足，恰恰是内容的产能过剩。我们每天要翻看几百个朋友圈，要在大量新闻中，筛选自己感兴趣的，在各个公众号中决定读哪一片文章，看哪一段视频，玩哪一款游戏，内容爆炸的时代我们根本没有时间精挑细选，在一片渣滓中寻找价值越来越困难。

　　免费模式是互联网被广泛使用的一种模式，然而免费模式是以用户时间无限作为先决条件下诞生的玩法，当用户开始重视内容质量，关注时间成本的时候，免费将不再是吸引用户的有效手段。

　　著名经济学家弗里德曼将其一生的著作概括为一句话——“天下没有免费的午餐”，并称其余经济学原理都是“细枝末节”。将“午餐理论”套用到今天的免费互联网模式自然也同样适用，“你吃这顿午餐(内容)是免费的，但你因此放弃了什么，这才是你的成本。各经济学派一直强调的时间也有成本，就是这个道理。

　　移动互联网下半场 为用户创造价值将成为主题

　　在移动互联网“事的下半场”，比赛规则将再次从免费独霸天下走向包容并蓄。用价格体现价值的规则将复苏。在近几年中用户受够了从渣土中刨食的痛苦经历之后，互联网做好了迎接高质量付费内容回归的准备。

　　在下半场中，互联网公司的工作重心将再次从推出免费内容拉取用户的套路中，回移到为用户创造核心价值的道路上。野蛮生长的故事讲完了，市场还是会证明精耕细作为用户打造产品，为用户解决实际问题，为用户节约时间成本的公司才有真正的盈利能力，才能良性持续发展。

(责任编辑：探索)