锤子科技罗永浩：我们爆发的时刻要来了 锤子科技CEO罗永浩认为

　　中国手机市场如今已经不再有乘风破浪的锤科势头了，锤子科技CEO罗永浩认为，技罗锤子科技刚刚走入第5个年头，永浩面对的时刻是严重同质化的智能机市场，如果想做点不一样的锤科事情、尝试改变点什么，技罗那现在正是永浩机遇所在。其实现在可以毫不夸张地说，时刻锤子手机可能是锤科手机市场上最具辨识度的手机之一，以至于完全不用在手机正面印上logo。技罗罗永浩告诉新浪科技：我们爆发的永浩时刻要来了。

　　2015年，锤子科技的锤科平民版品牌“坚果”手机卖得还不错，更主要的技罗一点在于：让更多用户体验到了锤子科技更加特立独行的UI系统。这让锤子科技收获了更广的永浩受众，同样让投资人看到了未来潜力。极客帮创投创始人合伙人王峰在和罗永浩畅谈一夜后决定了自己的投资，他告诉新浪科技：手机市场一片血海，但严重同质化，需要不一样的、体验和设计都舒服漂亮的手机，这一点是差异化竞争的重要优势。

　　锤子科技的目标受众是谁?在创业近4年以后，罗永浩认为自己一开始就希望服务的核心群体，并没有发生改变。他告诉记者：“简单地说，我们的早期目标人群就是iPod或苹果手机的早期消费人群：这是一个文科生为主的群体，包含感性方面较发达、文理兼修的理科生，他们在意生活品质和品味，在意设计和美感，在意使用体验上的细节等等。”

　　但这个群体一度被认为过于小众，并且被外界认为是锤子科技两款旗舰机没有成为“爆款”的原因。对于“小众”的评价，罗永浩并不认同。他觉得每一代人里都有这样看起来“小众”的品牌，但实际上数量上来讲，这个群体并不稀缺。

　　此外，罗永浩还进一步解释称，这个群体目前最普遍的状况是同时拥有两部手机：一部苹果，一部锤子。他将此解释为“为了更好的工业设计，更高的工艺追求 ，更极致的软件体验细节。”

　　罗永浩还表示：“如果你打算做一个了不起的企业而不仅仅是一个赚钱就够了的企业，试图影响大众的野心是必须的，单是迎合大众需求，很难造就一个伟大的企业。这件事困难的地方在于，在你还没有足够大的影响力的时期，如何平衡好你试图带给消费者的好东西，和消费者已然形成的行为习惯之间的矛盾。”

　　之后当问及罗永浩在最困难的时候，心里是否依然有享受或者有满足感时，罗永浩表示“当然，就像年轻时候某一段刻骨铭心、异常幸福但最终失败的感情，虽然处在那个时候是很难捱的，间歇性的也存在过极度负面的情绪，但同时也会反复地，不可抑制地觉得，“妈的，苦是真苦，但也值了。”

　　“长期规划是在未来的人机交互平台发生重大变革的时候，成为引导或第一拨参与革命的企业。 这几年的规划是成为一个销量、口碑和利润成绩都很优秀的企业。爆发时刻?补齐企业的短板，也就是生产、供应链这些，还有就是让研发人员数量达到正常规模，能够和我们的竞争对手相同时期发相同配置的产品等等。”罗永浩说道“今年准备好这些，我们就差不多该爆发了。

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