莘县积极创新完善农业综合开发管理机制 促进农业工作的全面提升 一、完善建立健全项目法人制

莘县积极创新完善农业综合开发管理机制，莘县充分发挥财政资金“四两拨千斤”的积极机制作用，促进农业工作的创新促进全面提升。

一、完善建立健全项目法人制。农业农业农业综合开发工作实行项目建设法人负责制，综合项目建设乡镇的管理工作乡镇长为项目法人，对项目建设前期、面提中期、莘县后期及整个项目建设过程中负总责。积极机制

二、创新促进建立健全项目招投标制。完善工程建设实行招标投标的农业农业办法，年度财政投资在定额以上的综合单项工程以及主要设备、材料采购等全部实行公开招标。管理工作

三、建立健全工程监理制。 严把项目建设质量，对桥涵、机井、节水管道、输电线路、U型渠、机耕路等项目建设实行工程监理制，对工程进行提前预控、过程把关、事后验收的监理措施，提高监理力度，确保项目保质保量地顺利完工。

四、建立健全项目公示制。及时将项目申报、实施和完成情况向农民公示，广泛听取农民群众意见，主动接受农民群众和社会监督。

五、建立健全资金管理机制。在资金使用过程中，严格执行农业综合开发财务、会计制度，实行“专帐核算，专款专用，专人管理”，加强资金管理，规范管理程序。

六、建立健全监督和检查验收机制。组织专门力量进行、定期检查，发现问题及时整改，严把资金使用关和项目建设质量关。

七、建立健全资产移交和运行管护机制。开发项目工程竣工验收合格后，对项目工程逐一造册登记，将产权移交给项目乡镇，与项目乡镇签订项目工程移交协议书，办理移交手续，落实管护制度及经管单位和人员。

八、建立健全档案管理机制。对本项目年度发生的各种文档资料，明确专人负责收集，整理归档，确保项目档案、资料的完整和完全可靠。严格执行档案管理制度，建好、管好、用好档案资料。

(责任编辑：知识)