迪士尼如何利用加速器跟上时代的步伐？ 旗杆上镶着旧旧的器跟瓷片

对于外部人员来说，参观位于美国加州伯班克的尼何Disney Studios（迪士尼总部）总是一件激动人心又充满惊喜的事。迪士尼历史悠久，利用企业的加速历史文化足以从主题公园中体现出来：员工农贸市场充满着复古情调，旗杆上镶着旧旧的器跟瓷片，一切古色古香，步伐看起来颇有历史感。迪士代但是尼何，就在上周四，利用迪士尼经历了一场新旧文化的加速碰撞。许多初创公司和投资这些公司的器跟风投公司的代表们齐聚在迪士尼那醒目的卡通标志前，共同庆祝Disney Accelerator（迪士尼加速器）展示日。步伐

迪士尼为什么有加速器？

像其他的大型企业（如Target和Unilever）一样，迪士尼几年前就建立了自己的尼何加速器。迪士尼向来野心勃勃又所向披靡，利用现在，Marvel Comics （漫威漫画）、Lucasfilm（卢卡斯影业）和ESPN（娱乐体育节目电视网）等优秀影业公司均被迪士尼收入旗下。

而其加速器支持的初创公司似乎也充满着浓浓的“迪士尼风格”：Hanson Robotics能生产面部表情丰富的人型机器人，Jaunt能打造记录VR电影的相机，Playbuzz能为网上出版者提供内容管理系统，LittleBits能为孩子们提供DIY科技的平台。所有这些公司都收到了迪士尼的经济和物流支持，这些支持来自Walt当年所建造的房子。

迪士尼CEO Bob Iger展示了迪士尼的历史图片，而就在几英尺之外，Hanson Robotics的机器人Sophia正在展示着自己多才多艺的技能。这种新旧文化的碰撞颇具冲击感。

电子竞技广告科技公司Ader主要关注的是平台（如Twitch）广告工具，其 CEO Justin Warden讲述了自己的创业经历：

几个月前，在马赛诸塞州的艾摩斯特完成学业之后，他将公司搬到了加州。现在，在得到了迪士尼加速器的支持后，他的公司已经能够和科技世界的巨头们同台并进了。

美食直播和电影票服务

两个初创公司详细讲述了迪士尼加速器操作的方式。

Nom是一款专为美食视频提供现场直播平台的公司。和其他被加速器支持的公司一样，Nom受到了许多业内知名人士的青睐。公司CTO为YouTube共同创始人Steve Chen，公司CEO为YouTube的前首席工程师 Vijay Karunamurthy。

在演讲中，Karunamurth虽然表示直播是Nom最主要的功能，但他也强调用户也能通过这个App提前录制视频、拍摄照片进行分享：

对我们来说，直播将众多对某种东西感兴趣的人聚集到一起。直播的形式多种多样，毋庸置疑，直播视频属于直播最常见的方式。而在我们看来，交谈和照片分享也是直播形式。在直播中，观众可以和主播互动，进行问题问答。直播是一种超棒的信息分享模式，但有时你可能需要在直播时做点其他的事情（比如吃饭或者冲咖啡），这时，现场直播之外的直播形式就派上用场了。

作为对于投资的回报，Nom向迪士尼提供了一个相当有用的平台，其与Facebook Live、Periscope和Instagram不一样，专注于美食相关视频和图片的分享。在本次的展示日中，Karunamurthy宣布与ABC的 《The Chew》节目和Vice的美食网站Munchies 合作（迪士尼此前投资Vice 4亿美元）。

另一个公司则解释了迪士尼喜欢投资小公司的原因。Atom Tickets是票务网站Fandango新晋的强劲对手。今年早些时候，Disney、Twentieth Century Fox和Lionsgate向其投资了5000万美元。

Atom Tickets的CEO Ameesh Paleeja曾担任亚马逊移动设备负责人。Atom Tickets 公司推出的App专注于电子票务。相比于它的竞争对手，Atom Tickets 主要有两个特别之处：首先，用户能够通过App预定电影配套小食；同时，该App能跟踪用户信息，发送电影相关商品的通知。

在演讲中，Paleeja表示公司的主要目标就是攻下那些“没有卖出的电影院座位”：

截止到目前为止，今年美国本土市场销售了将近10亿张电影票，创造了将近90亿美元的收入。这还不算即将上映的《奇异博士》、《摩拉湾》、《侠盗一号：星球大战外传》等。这也就是说，每年电影院都会有很多座位尚未卖出。如果我们能够填补这些未售出座位的1%，那么我们就能创造10美元的额外收入。

今年圣诞节，迪士尼将把Atom Tickets作为第一个试车的公司。《侠盗一号：星球大战外传》上映时，该App将会为购买电影票的用户提供购买附带商品的机会，这将为《星球大战》系列电影、漫威影业和迪士尼公司打开新的契机。

加速器的下一步？

所有迪士尼加速器投资的初创公司正在努力开拓着自己的疆域，而这些疆域正是迪士尼所需要的。但是，这家世界瞩目公司的基因似乎并不适合创新。诚然，就移动内容或VR相机的打造来说，迪士尼也许不是最好的公司，但毋庸置疑，迪士尼将会合理利用资源，让其加速器投资的公司为其带来更好的结果。

正如其他规格相似的公司一样，迪士尼拥有者强大而独特的企业文化。坦率来讲，对于这些公司来说，相比于公司内部开发，投资能够创造有用产品的小型公司更加容易，回报也更大。

迪士尼的加速器项目已经诞生三年了，相比于之前，今年加速器聚集了更多公司。时代已经进入了2010年代的下半叶，相比广播电视，移动设备创造的广告收入更多，VR技术正在迅猛发展，迪士尼这家娱乐公司正在努力顺时而上。而接下来问题就来了：这些技术将去向何方？迪士尼这样的公司又将怎样运用它们？

未来发展如何，我们拭目以待。

Via：Fast Company

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