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VMware为什么要换掉一个成功的首席执行官? 却换掉了首席执行官(CEO)

2024-06-30 18:59:01 [百科] 来源:避面尹邢网

VMware为什么要换掉一个成功的换掉首席执行官?

译文 作者:布加迪编译 云计算 虚拟化 VMware及最大股东EMC对企业领导力有着全然不同的看法:明明公司在拓展业务、创下销售业绩新高、个成功的官称霸市场份额,首席而且赢得了全世界的执行尊重,却换掉了首席执行官(CEO)。换掉但是个成功的官此举对VMware和EMC来说极为明智。

   VMware及最大股东EMC对企业领导力有着全然不同的首席看法:明明公司在拓展业务、创下销售业绩新高、执行称霸市场份额,换掉而且赢得了全世界的个成功的官尊重,却换掉了首席执行官(CEO)。首席但是执行此举对VMware和EMC来说极为明智。

  优秀的换掉首席执行官并不是说只要在网上报个名,参加几趟面试,个成功的官下周一就可以走马上任了。首席

VMware为什么要换掉一个成功的首席执行官? 却换掉了首席执行官(CEO)

  许多公司投入大量的资金、精力和咨询时间,试图找到称心如意的掌舵人,带领下属在市场上冲锋陷阵。CEO得具备诸多很难找到的素质:他们要不知疲倦,头脑精明,从业经验丰富,巧妙应对面前的所有人,像啦啦队队长那样鼓舞士气,销售时像律师那样口若悬河,有远见,而且在合适的时候讲究实际。他们不害怕扮演重要角色,作出艰难的决策,比如必要时勇敢面对董事会、开除人员、叫停某些人特别倾心的项目。最后,他们还必须是充当楷模的领导人,为下属作出表率。

VMware为什么要换掉一个成功的首席执行官? 却换掉了首席执行官(CEO)

  想在一个人身上同时找到这些素质并不容易,这就是为什么CEO们领的薪水那么高。但是每家公司都需要一名CEO,上面这些就是需要具备的条件。

VMware为什么要换掉一个成功的首席执行官? 却换掉了首席执行官(CEO)

  EMC的管理风格

  再来说说VMware及其母公司EMC,两者的见解不一样。它们对企业领导力有怎样的看法?当你的CEO满足所有上述标准,明明公司在拓展业务、创下销售业绩新高、称霸市场份额,而且赢得了全世界的尊重,却换掉了CEO。但是此举对眼下的VMware和EMC来说极其明智。当然,公司的市场资本额将近500亿美元、连续几年盈利达到两位数,这有益无害。

  58岁的保罗•马里兹(Paul Maritz)大名鼎鼎,他在上世纪八九十年代曾是微软职位最高的三名企业领导人之一,后来巩固了这家公司在企业和消费者软件行业的地位。他在今年9月1日将辞去VMware的CEO职位。取代他的将是53岁的EMC首席运营官帕特•基辛格(Pat Gelsinger),这位在IT行业摸爬滚打了35年的老兵是备受尊崇的技术专家。

  马里兹作出的贡献就是带领VMware获得创记录的收入,称霸全球虚拟化软件行业,并通过创新进入新市场,比如移动和云系统。这家公司继续在招人,那股势头如同明天就是世界末日,而且正在把坐落在斯坦福大学校园上方帕洛•阿尔托山丘的公司园区扩大一倍。

  这有什么不妥吗?马里兹做错了什么?

  结果表明,他没有做错什么。他其实做得相当好。实际上,7月17日宣布的CEO撤换是马里兹的主意。他表示,他觉得自己辞职、让新人接管权杖的时机已成熟。这个人就是基辛格,他是备受尊崇的技术专家、企业高管,曾在2009年加盟EMC,有着30余年的从业经验,之前曾是英特尔公司的重量级人物之一:他在英特尔担任过五年的首席技术官。基辛格还将加入VMware的董事会。

  基辛格有资历

  基辛格似乎就是VMware的合适人选。他头脑精明,讨人喜欢,有远见,经验丰富,备受尊崇,而且平易近人。他已逐渐被旧金山湾区的人们所熟悉;他是圣克拉拉大学和斯坦福大学的毕业生。我们会看到他在作出艰难决策时态度会多强硬;他之前从未担任过CEO一职。

  我们也必须考虑到这一点:要不是基辛格已准备好接过这一重任,这次CEO变更可能不会在这个时候宣布。

  你不得不称赞马里兹。确实很难知道何时从你干得很好的岗位上退下来。对任何职场人士来说,放弃你轻车熟路、多年来干得非常好的工作,这可以说是最艰难的决策之一。

  但是有另一个重要的考量因素。结果还表明,EMC和VMware都着眼于马里兹的上司:EMC总裁、CEO兼董事会主席乔•图西(Joe Tucci,今年65岁)一两年后退休后的局势。EMC是一家喜欢什么都按部就班、井然有序的公司,它希望有一个思路清晰的领导人继任计划,抚慰股东和华尔街的所有观察人士。

  因而,马里兹仍将是VMware董事会的一员,坊间盛传他是EMC的CEO接班人。与此同时,他将在庞大的EMC企业里面任职“技术战略师”。这是不明确的职位描述。但是它非常适合马里兹在EMC组织体系中的位置。

  马里兹在宣布新闻的记者招待会上说:“这将是一个专职岗位,从任何地方都可以办公。这次人事变化也让我有时间考虑一些有意思的事情,这些事情可以在云基础设施这个新的基础上开展。有好多办法能够以前所未有的方式带来业务价值。”

  看起来是多赢

  总之,保罗•马里兹有一两年的时间暂时不用掌管一家庞大的跨国公司,现在可以安排自己的行程,但仍有一份颇有意思的工作。VMware有了一位全新的企业领导人,他具备本文开头提到的所有素质。

  最后,母公司EMC又多了一位出色的企业领导人。看起来它不需要请教谁,就能找到下一位掌舵人。

责任编辑:小明 来源: 51CTO.com VMware

(责任编辑:探索)

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