乐高玩具租赁平台『玩聚租租』获得接力基金千万元投资 在起跑线上就是元投不一样的

　　8月21日消息，乐高乐高玩具租赁平台玩聚租租获得接力基金千万人民币投资。玩具玩聚

　　先来看看这个项目的租赁租租资创始团队的背景情况，深深地觉得，平台人生就是接力基金不公平的。李源深的千万人生和普通人的人生，在起跑线上就是元投不一样的。单单其个人学习成长过程，乐高就是玩具玩聚一个开挂的人生。在他读小学的租赁租租资时候，参加当年的平台上海小学生奥数比赛，获得第一名，接力基金之后就开始各种保送的千万人生，一路竞赛，元投一路保送至上海交大，乐高继而再进入浙大继续深造。

　　浙大读硕士期间李源深开始想要转变，我的人生就是为了做题吗?为了改变让人羡慕的学霸现状，他开始参加各种创新创业社团，参加这些社团，可是学霸模式瞬间又被开启，一发不可收拾，创新创业这颗小火苗，开始燃烧。不过，像很多上海的优秀年轻人一样，先选择去外企上班，李源深跟鸵鸟电台介绍他毕业后的工作，一名靠智商填补情商的优秀销售人员。创办“玩聚租租”前，李源深曾负责Capvision的内部创业项目。

　　玩聚租租的另外一位创始人叫冯彦娇(Lisa)，从小受到父母及亲朋经商的影响，一直想要做一点自己的事业。读书期间热衷于学生活动，享受作为领导带领团队完成各项任务的感觉。美国留学回来后加入frost & sullivan咨询公司写了4年报告，一直蠢蠢欲动想创业，但没有找到擅长且非常感兴趣的行业或细分领域的微创新创业。直到接触母婴行业，并体会到玩具市场的需求及痛点，萌生了做玩具租赁的创业想法。

　　有着同样的知名咨询公司背景，创始人团队在项目的逻辑，市场分析，行业细分解读，现阶段的发展思路，往后的长远发展思路，他们想得特别明白。

　　在被问到为什么要先从乐高租赁这个特别细分的领域开始做时，李源深笑笑说，这个模式在国外已经很普遍了，但是在中国好像很少有人在做这方面的事情。

　　品类选择，平台还是单品爆款?

　　一开始，脑袋一热，做的就是简单的玩具租赁。开始做市场体育推广的时候，发现了各种问题，各种玩具租赁，如果按照每件玩具至少要10次的租赁，单个客户的租赁时间是1周，在最理想化的情况下，至少也要好几个月才能将成本收回，如果平台上的玩具数量要求很多的话，那就会变成是一个无底洞，永远填不满客户的需求。这样的情况，不是他们自己想要看到的。

　　所以，经过一些时间的探索之后，团队过段进行了平台和单品或者细分领域玩具的定位。产品标准化，服务标准化，方便运输，清洗简单，最后根据这几个纬度，他们选择了乐高玩具租赁。据了解，一年在中国，乐高玩具的销售额是超过几十亿的规模。所有的交易，都只是零售，甚至这几十个亿是不包括那些假冒伪劣的乐高玩具的总量。因为这样做，各种效率都会提高，模式更清晰，逻辑更清楚。

　　商业模式，就仅仅是租吗?

　　共享经济的价值在于，你可以是用户，也可以是服务的提供者。这是可以在特定的环境下互相转变的。玩具租租的思路是，不仅仅提供自有采购的乐高玩具的租赁服务，还可以提供，用户将空置的乐高玩具放置在平台上，平台代为管理和运维这套玩具，如果有用户租赁了该玩具，则玩具主和平台，就可以有机会共享玩具分享之后的价值。

　　融资之后，干点什么?

　　创始人跟鸵鸟电台介绍，融资之后，一方面把服务的流程升级，系统化的管理也需要升级，品类管理，数据分析也要投入，更关键的是需要用投资去教育市场，尽快打开很好的局面。目前，团队对外在实时租赁的玩具的数量在上千套。

　　共享经济的价值就在于你和你的角色，是可以在一个特定规则和场景下互相转换的。这是很有意思的一件事情，玩聚租租，首先是一个租赁平台，其次是一个共享经济平台，最后如果用户上来了，社群和特定人群的消费升级，又可以玩一个更大的事情了。

　　据了解，玩聚租租这个项目的天使轮是青松基金投资的，Pre-A轮的融资过程中，接力基金的合伙人刘春松，他告诉鸵鸟电台，这个项目直接解决了他有个6岁女儿的玩具使用问题。消费升级，服务内容，形式，模式也需要同步提升。有需求的朋友，可以直接在微信公众号搜索“玩聚租租”尝试体验。

(责任编辑：休闲)