风行：用全新“F+”战略回答2019 新战版权大战持续升级

　　2018年，F+是风行中国在线视频行业经历的第13个年头，这一年，用全依旧风起云涌。新战版权大战持续升级，F+网络自制遍地开花，风行短视频异军突起，用全爱奇艺、新战B站、F+虎牙掀起一轮海外上市的风行小高潮，商业模式、用全付费、新战盈利，F+这些关键词依然是风行等待着这个“烧钱”行业回答的问题。

　　随着用户和流量红利期见顶，用全新风口层出不穷，优爱腾牢牢占据第一阵营，其他玩家接下来怎么走?资深的老牌视频服务商风行在年末给出了自己的答案。12月20日，在上海东方滨江大酒店举办的F+ 2019风行聚视营销大会上，风行对外重磅发布了面向全产业链的全新F+ 战略，正式宣布转型为全渠道内容运营服务商，汇聚内容和渠道合作伙伴，创造聚视营销价值。

产业互联网下，风行发布全新战略方向

　　2005年被称为在线视频元年，涌现了优酷、土豆、我乐网等一批视频网站。风行也在这一年成立，并确立了“让每个人都享受高品质的影视服务”的使命。13年过去了，视频行业历经多次洗牌，优爱腾三大巨头牢牢占据第一阶梯，而作为骨灰级玩家，风行在跌宕起伏的市场竞争中依然生命力顽强，秘诀就在不断求变，不断找到自己的新机会。

　　用风行CEO周灿的话说，“互联网视频行业是高度不确定性、高度变化的行业，求变是我们被动的必然选择” 。风行在企业历史上经历了两次大的互联网跨域融合，一次是台网融合，注入了东方明珠的文娱基因，一次是互联网+实业融合，注入了兆驰的实业基因，独特的基因组成让风行在网络视频及互联网电视行业站稳了脚跟，拼出自己的一片天地。

　　2018年，环境还在的悄然变化。流量红利消失了，由增量市场到存量市场，获客成本越来越贵;另一方面，效率提升面临困境，所有的企业都需要通过技术、服务、融合等创新方式带来效率提升。风行在视频行业里还要怎么创新?这一次，风行从更高的维度，站在产业链上进行了一次大跳跃，立足于“自营+开放”，帮助视频产业链上下游合作伙伴提升内容流动的效率。

　　风行CEO周灿阐述了全新的使命，“从消费互联网到产业互联网，风行要做产业链上价值流通的连接上的高效节点。风行左手连接内容，右手连接渠道，我们要做好高效的匹配;另一方面，我们左侧服务用户，右侧服务客户，风行要在精准连接中实现自己的价值”。这也就意味着风行的角色定位有了巨大的转变，它不再是纯拼内容的媒体平台风行网，也不只是卖硬件和服务的风行电视，风行跳离这个战场，不仅面对消费级，更转身为一家面向企业客户的专业的全渠道内容运营服务商，成为内容流动过程中内容和渠道方的服务提供商。

全新“F+”服务体系，提升内容流动效率

　　在消费互联网下，风行的使命是提升C端用户的体验，而在今天的全新定位下，风行的使命变成让内容流动更简单。如何提升效率?风行把自己要做的事情装进了“F+”战略这个大框架下，透过Full、Fun、Fast、Focus四个维度，面向播出渠道、内容伙伴、用户和广告主，提供了“F+”服务体系。

　　根据风行COO易正朝的阐述，“F+”是渠道、内容、产品、营销四个维度的价值重塑，在流量红利消失的情况下，通过注入风行的内容和服务，提高流量的宽度和深度，将旧流量发挥出更大价值。

　　Full代表全渠道的覆盖。对于播出渠道来说，风行一方面能提供专业的内容运营，通过提供更优质更精准的内容，提高用户观看时长，另一方面能做好广告变现服务，带来新的变现机会。目前，除了自有终端和应用外，风行在大屏上，FUNUI搭载在海尔、三洋等20个联合品牌电视，同时拥有百视通、海尔、联想等大屏合作伙伴，在小屏上，风行与合作伙伴联运了超200款APP，并为50多家合作伙伴提供内容SDK，在大小屏全网分发渠道与合作方共享商业收益。

　　Fun是风行“自营+开放”的泛娱乐内容矩阵。风行不仅有风行网、风行电视以及不可忽略的用户规模，还接入了丰富的分发渠道，这些都吸引着内容方进入平台，帮助他们收获用户流量、变现分成以及提升影响力。目前，风行与百视通、爱奇艺、虎牙、斗鱼等内容伙伴战略联运，为播出方与用户提供了包含长视频、垂直内容、短视频等丰富精细的内容仓库。

　　要服务好渠道和内容方，最重要的就是提升内容流动的效率，作为一家老牌视频服务商，风行在产品和技术上提供了全链路解决方案和产品运营的整体服务。Fast指的就是风行产品和技术极致的效率和速度。在数据智能平台(AI)和自研视频云(Transfer Cloud)的保驾护航下，通过聚合内容服务、渠道服务和商业化服务的服务运营平台(Service)，服务前端(Front-end)大小屏跨屏产品矩阵，风行给用户提供极致的视听体验，更为行业提供高效的技术支持。

　　在全新F+ 服务体系下，风行连接了大小屏内容与平台，从中如何找到盈利和增长?Focus，就是这个问题的答案，基于F+ 下的渠道、内容和产品，风行为广告主带来了跨屏多场景的聚视营销价值。风行网副总裁凌可花女士认为，“营销就是和目标受众在合适情境下做有效沟通，受众、情境与沟通是营销的核心三要素，这三方面，风行都将释放强劲的价值” 。风行拥用两亿以上MAU小屏用户规模，涵盖风行自营APP、风行联运APP、风行小屏合作伙伴等，风行也拥有五千万大屏终端覆盖，涵盖风行自有品牌电视、风行联合品牌电视、FUNUI输出终端、风行大屏APP、风行大屏合作伙伴等，并以开放创新的方式和第三方监测公司合作，在受众上形成了基于规模的精准。场景方面，在不同的内容和播出渠道下，针对在不同设备下观看不同内容的用户特征，能够基于情境为广告主提供更好的服务。最后是沟通方式，风行开放五大类十八般营销武器，提供丰富的广告产品和内容营销服务，满足广告主多层面需求。受众、场景和沟通方式三者的交集，就是风行F+ 释放的聚视营销价值，为广告主实现品效合一的营销效果。

开辟新赛道，风行通过整合产生价值聚变

　　视频行业盈利模式尚未明晰，各个玩家还在找自己的赛道和打法。从PC到App，再到OTT硬件和OS，风行经历了一次次升级进化，这一次，风行从C端转向B端，将自己过去的竞争对手变成合作伙伴，以“自营+开放”的行业角色，通过整合行业资源产生价值聚变。

　　这是风行在当下环境中找到的填补市场空白的独特机会，也是最能够发挥风行价值的新使命。在十几年视频行业经验和前端产品的积累中，风行和产业链不同环节企业协同合作，在一步步成长印记下积累了自己的核心优势。无论是从视频平台、大屏终端到传统媒体机构的整合服务，内容和渠道的综合运营服务，还是广告营销变现领域，风行都具备了核心能力可以开放给产业上下游，提供更多开放赋能和连接服务。

　　这个世界的美好是因为聚在一起，风行正通过F+ 战略的整合升级写下自己的故事和答卷。易正朝在接受媒体专访时说到，“我们认为风行F+ 可触达规模远远大于我们自己的规模，可能将达到3、5倍。接下来的五年，除了传统风行网、风行视频与风行电视也就是To C这块业务外，风行更多的核心业务是变成内容和渠道中间的服务商，在深度内容领域和多场景渠道领域，为更广阔的‘第二、第三世界’做服务。可能这个转变很难，但我们坚信让内容流动更简单就是风行的使命。”

(责任编辑：综合)