与单打独斗式的硬件创业项目相比,找到“靠山”的从海项目更容易获得成功,这是尔毕显而易见的道理。
小米把自己投资参与的扫地公司称为“生态链公司”,其中不少已经做得风生水起。机器财经专家总结道,小微公司小米把自己变成了一家平台化的又家业们公司,更小规模的从海公司依附这个平台进行快速成长。其实,尔毕在相对传统的扫地大公司里,也有一家公司把自己变成了平台化公司,机器但得到的小微公司关注远不如小米多,这家公司叫海尔。又家业们
小米以投资外部公司为主,从海但海尔的方式不同,它以鼓励内部创业的方式进行。2014年时候的数据,海尔集团有 169 家自负盈亏的“小微公司”。后来,我们看到很多项目陆续毕业了,他们有了自己的独立的品牌,也引入了外部投资人。其中,最广为人知的一家公司是做游戏笔记本的雷神。
6月28日,海尔集团一家新的小微公司TAB(塔波尔)毕业。他们做的是扫地机器人,有了独立品牌,也引入了外部投资人。其创始人徐华之前是海尔电脑IT渠道业务总经理。TAB品牌的扫地机器人,抓住了两个机会:一是这个类型的产品正在被更多中国家庭接受,属于“消费升级”的红利;二是扫地机器人正在经历从“功能机”到“智能机”的换代转变。
过去的扫地机器人,采用的多是随机规划的方式作业,从原理上来讲用的是不够精确的红外传感器。而新兴的扫地机器人,采用日益成熟的激光导航,辅以地形扫描建图技术,可以更准确的进行轻扫规划以及壁障处理。
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