聚焦项目管理重点 中国一重圆满实现首季“满堂红” 中国一重按照高质量发展要求

2022年以来，满堂红中国一重集团按照年初确定的聚焦季既定工作目标，不断在改革创新、项目现首结构调整、管理党的重点中国重圆建设等方面下功夫，进一步增强了企业的满实竞争力、创新力、满堂红控制力、聚焦季影响力、项目现首抗风险能力，管理推动中国一重高质量完成了各项预算目标，重点中国重圆经过全体干部职工共同努力，满实一季度，满堂红中国一重集团利润总额、聚焦季营业收入等经济指标同比增长，项目现首顺利实现了“首季满堂红”目标。

为实现首季“满堂红”目标，中国一重按照高质量发展要求，以深化改革为动力，严格按照全年预算指标安排，认真落实各项工作任务，争分夺秒推进国家重点项目，石横、攀达、美富淦、太钢4300中板轧机、河北鑫海锻焊加氢反应器、海南EO环氧乙烷、一汽2500吨压力机、三菱联合转子、富春江转轮体等一批重点项目顺利出产。

此外，中国一重以创新驱动为引领，加快结构调整步伐，聚焦项目管理重点，系统谋划提升大型铸锻件核心竞争力，国家重大项目关键设备水压试验提前3个月一次试验成功。“快中子反应堆关键焊材开发”项目完成攻关任务，实现工程化应用。与清华大学开展新型耐热材料基础研究，并积极承担国家科技部“揭榜挂帅”项目。成功研制世界最大2000吨级超大特厚锻焊结构深海模拟承压设备、世界最大奥氏体不锈钢抽水蓄能机组发电机护环锻件。首创炼钢炉渣多组分快速定量分析技术等多项科研成果实现转化、填补国内空白。

同时，中国一重经营订货大幅攀升，先后签订了普阳1780mm热连轧机，三宝1780mm热连轧机，太平岭3号反应堆压力容器，太平岭3号蒸发器锻件等重点项目。党建工作稳步推进，认真总结巩固拓展党史学习教育好经验好做法，制定推行《中国一重关于推动党史学习教育常态化制度化的实施意见》，扎实推进“两个责任”落实，全面组织开展“改变作风、狠抓落实”整顿提升年活动，以更加有力的措施推动广大干部改变作风、严格管理、狠抓落实、提振信心，加力推进公司高质量发展。

来源：中国一重集团有限公司

(责任编辑：探索)