10月9日获悉,宅急宅急送高层大变动,送陈事长陈平卸任CEO,平卸同时任命王洪涛为董事长兼CEO,任C任董王洪涛原是王洪泰康资产管理公司股权投资部总经理。
记者在获得消息后,涛继第一时间与宅急送高级副总裁汪映极取得联系,宅急已确认此消息属实,送陈事长亿欧又通过宅急送品牌相关负责人处获悉,平卸此消息属实,任C任董晚些会公布相关细节。王洪
汉森供应链总裁、涛继中国电商协会物流专家黄刚表示,宅急”陈平卸任CEO,送陈事长同时任命王洪涛为董事长兼CEO,平卸王洪涛是泰康资产管理公司股权投资部总经理,看来陈东升将金融和物流融为一体了啊!“
下面回顾一下,陈平在宅急送的相关事件:
据了解,2003年爆发的非典更使得网购数量大增,C2C快递业务进入发展期。顺丰,圆通和宅急送“划区而制“,宅急送的目光也逐渐回归到门到门小件运送上。
2007年的宅急送大搞“小件革命”,在大面积铺设网点,增派人手的情况下,尚未成熟的C2C市场却没有达到陈平预想中的效果。一时间运营成本剧增,引进的资金也出了问题,内外压力下陈平最终选择离开。
从现在来看,无论是门到门还是小件快送都成为了物流行业的重中之重。延续着自己的梦想,离开宅急送的陈平在2009年再次创办了依托电子商务的加盟制快递公司“星晨急便”。尽管这次看似小件快递市场到了爆发期,公司一方面有着陈平掌舵,一方面又获得了阿里的资源加持,成功似乎是理所应当的事。但最终还是栽在了加盟制的混乱管理上,至今那些报道星晨急便“老板跑路”的内容依然可见。
反观国内物流行业,几年间“通达系”和顺丰迅速崛起,融资的融资,上市的上市。而作为“前辈级别”的宅急送却依然不温不火,在内部改革和战略转型方面摇摆不定,加盟制的弊端也逐渐显现,从当年的“北方王”陷入了尴尬境地。
这样的局面一直延续到了2015年末,陈平回归宅急送,一场名为“大圣归来”的发布会引来业内无数关注的同时也令人猜测,宅急送的下一步棋将要落在何方?
自陈平回归宅急送,相继做了几个调整:
一、开通“曝光台”,自揭“家丑”
为了切实起到警示作用,陈平亲自授意宅急送的官方微信号开通了“曝光台”,自揭“家丑”;
二、拒绝“低价抢市”
价格倒挂、货量和成本的怪圈如何破局?陈平认为核心问题是加盟商和平台之间的关系,不能通过低价来抢市场;
三、老员工是公司的宝贝
陈平在走访基层网点时,对几位在公司呆了10年以上的老员工所说的一番话:“他们是我们优秀员工的代表,多年如一日坚守在基层岗位兢兢业业,为我们的运营质量做着贡献,你们才是我们宅急送的中流砥柱!”
陈平回归后连续推出四大创新产品:云微仓,宅鲜配,航空联运和小额丢失险。其中最核心的“云微仓”依然面向的是小件运送市场。这一次,宅急送坚定地认为,小件运送模式的改革与创新会是未来。
除云微仓外,宅急送内部在事业部架构设置上也做了调整,由普、快、国际转换成了仓、运、配三大事业部,这是在原有业务基础上做了横向切割,以更加贴合当前客户的需求。
(责任编辑:休闲)
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